A implementação do método 5S nas unidades da Fundação Padre Albino vem promovendo a cultura de melhoria contínua em todos os setores. Em operação desde o ano passado, o método composto por cinco princípios, ou “sensos”, que visam melhorar a organização e a eficiência dos ambientes de trabalho, foi divulgado para todos os colaboradores através do Escritório de Melhoria de Processos, que pertence ao setor da Qualidade.

Em maio, foi realizada capacitação dos colaboradores para se tornarem auditores do 5S nos hospitais. “O projeto está caminhando positivamente. Em evento anterior promovemos a capacitação do primeiro senso, o ‘seiri’, que é a utilização daquilo que realmente importa para o setor. Agora nosso objetivo foi capacitar os funcionários, principalmente das unidades hospitalares, para atuarem como auditores internos de todos os princípios 5S nos seus respectivos setores. A iniciativa visa a manutenção de ambiente de trabalho mais organizado, eficiente e ágil, promovendo a melhoria contínua dos processos”, explica o coordenador do Escritório de Melhoria de Processos, Luís Otávio Ferreira Ocamoto.

O método 5S é originário do Japão, composto por cinco princípios: Seiri (Utilização), separar o que é útil do que não é, eliminando o desnecessário; Seiton (Organização), organizar o que é necessário de forma que seja fácil de encontrar e usar; Seiso (Limpeza), manter o ambiente de trabalho limpo e arrumado; Seiketsu (Padronização), criar padrões para manter a organização e a limpeza; e Shitsuke (Disciplina), manter a disciplina para seguir os padrões estabelecidos.

Após a teoria, os colaboradores participaram de atividades que incluíram simulações e exercícios práticos para aplicar os princípios do 5S em cenários fictícios ou setores específicos da Fundação. “Agora, entre os dias 3 e 7 de junho, os envolvidos farão tours pelos setores dos hospitais para observar e discutir a aplicação do 5S, identificando áreas de melhoria”, avisa Ocamoto.